25 février 2006
L'analyse transactionnelle : comment ça marche ?
L'analyse transactionnelle est une méthode qui permet d'adapter son discours à chaque interlocuteur.Cette méthode est née outre-Atlantique, au milieu du xxe siècle, et a été crée dans les années 50 par le neuropsychiatre Eric Berne (1910-1970). Cette dernière est apparue dans les années 70 en France, et a déjà fait un bon bout de chemin. En effet, des entreprises comme Air France, Yves Saint Laurent ou les Banques populaires y ont régulièrement recours.
Le champ d'application de l'analyse transactionnelle qui nous interesse ici est celui de l'organisation, elle est choisi par les formés qui travaillent dans ou pour des organisations, en tenant compte à la fois du contexte institutionnel et du développement de l’organisation. Leur rôle est de favoriser la croissance et le développement des personnes ainsi que l’accroissement de l’efficacité des individus travaillant dans l’organisation.
Le principal concept utilisé est basé sur "l'état du moi", qui peut être de trois formes possibles: Parent, Adulte, ou Enfant (qui s'écrivent avec une majuscule):
-> L'état du moi Enfant d'une personne représente la vie telle qu'elle l'a vécue à une étape de son développement : il est activé lorsque la personne pense, sent et agit comme elle le faisait quand elle était enfant.
-> L'état du moi Parent d'une personne représente la vie telle qu'on l'a lui a enseignée. Il est activé lorsque la personne pense, sent et agit comme le faisaient ses parents ou ses figures parentales influentes.
-> L'état du moi Adulte représente la vie telle que la personne l'a expérimentée à une étape de sa vie en termes de pensées, de sentiments et de comportements avec les conclusions logiques qu'elle en a tirées. Il se manifeste chaque fois que la personne pense, sent et agit de manière cohérente avec la situation du moment.
Plus d'informations à propos de l'analyse transactionnelle:
- http://www.ifat.net/index2.html
- http://www.jecommunique.com/analyse_transactionnelle.htm
- http://users.skynet.be/sky52523/fr/developpement_personnel/analyse_transactionnelle.htm
- http://members.chello.be/cr43700/Analyse_Transactionnelle.html
- http://francois.muller.free.fr/diversifier/analyse_transactionnelle.htm
Si vous désirez des formations professionnelles, vous pouvez contacter, à Lille Brigitte RUBBERS au 32 69 23 51 13, ou par e-mail ici.
Un article interessant concernant l'analyse transactionnelle dans l'entreprise:
- http://www.lentreprise.com/dossier/3.247.html
16 février 2006
Réussir son discours: Utilisation du schéma heuristique
La carte mentale, ou schéma heuristique est une méthode de communication et de transmission des informations entre personnes, sous forme graphique. Elle peut-être utilisée pour réaliser des discours devant un certain nombre de personnes, ou encore pour exposer un projet à un publique qui demande de la discipline. En appliquant cette méthode, cela vous permettra de mieu maitriser votre sujet et de ne pas "lire" simplement le sujet dont vous faites l'exposé oral.
Deux méthodes sont présentées ici: La carte mentale de Tony BUZAN et les concepts de Maps de l'américain Joseph NOVAK.
1. La carte mentale ou schéma heuristique.
"Le principe est de mettre le thème principal au centre de la feuille en le représentant par un mot ou un dessin puis, à partir de là, développer des branches comportant les idées forces se rapportant aux thèmes. L’intérêt de ces schémas est qu’ils permettent une grande liberté de construction et que les mots peuvent être remplacés par des images, dessins, photos.", souligne Stéphane Seuret.
T. Buzan possède d’ailleurs un site très commercial
http://www.mind-map.com/EN/index.html
Sa méthode semble très prisée dans les mondes de la psychologie et du management, comme le montre :le site de l’Association française pour le développement de la créativité
- un site très complet sur la question, qui se présente comme "le site expert de la carte heuristique" et qui propose aussi des liens vers des logiciels (libres, gratuits ou non). C’est aussi un site par moments commercial (formations, livres, etc.)...
2. Les concepts de Maps de Joseph NOVAK.
"Les Concept Maps et les cartes heuristiques sont des diagrammes qui nous servent de modèle ou d’abstraction de situations réelles : Les cartes heuristiques sont essentiellement des diagrammes hiérarchisés ou arborescents ; Les Concept Maps représentent l’organisation de données plus complexes liées en réseaux.
Dans les cartes heuristiques, on part d’un seul concept-clé placé au centre de la carte alors que dans les Concept Maps, plusieurs idées de la même importance peuvent se côtoyer.
La différence entre les deux méthodes n’est pas tant la disposition spatiale des informations mais dans la façon dont elles favorisent ou non les mécanismes naturels du cerveau." (www.petillant.com)
J. Novak présente d’ailleurs les concept maps sur le site (en anglais) du IHMC (Institue for Human and Machine Cognition) :
http://cmap.coginst.uwf.edu/info/
L’article traduit se lit à cette adresse:
http://sites.estvideo.net/gfritsch/doc/rezo-cfa-410.htm
Voici le lien vers une biographie de J. Novak:
http://www.ihmc.us/users/user.php ?UserID=jnovak
08 février 2006
BIORYTHME: Comment connaître son rythme biologique? A quoi cela correspond-t-il?
Au milieu des années 80, les biorythmes étaient très utilisés dans le monde du travail et de la santé et chez les sportifs mais cette grande mode d'utilisation des biorythmes s'est atténuée pour plusieurs raisons. D'abord, dans les milieux professionnels, l'utilisation des biorythmes a été vécu comme un gadget de plus, des services du personnel des entreprises, imposé aux salariés, de l'ouvrier au pilote de ligne. Bien souvent les employés avaient à peine connaissance de leurs positions biorythmiques, et recevaient des recommandations à la prudence ou au repos sans réellement savoir pourquoi. Ils n'étaient pas demandeurs et appréhendaient les biorythmes comme un moyen de contrôle supplémentaire sur leur travail, de la part des supérieurs hiérarchiques.
Aujourd'hui, le biorythme reste un moyen simple pour connaitre, par l'intermédiaire d'une représentation graphique, nos bons, et nos mauvais jours.Pour calculer votre biorythme, consultez ce site, c'est gratuit.
Etant donnée une grande partie d'ignorance pour ma part, dans ce domaine, voici quelques informations complémentaires sur le biorythme:cliquez ici.
02 février 2006
Un site à ne pas rater CostKiller.net
Voici un site internet qui mérite toute votre attention, il va vous permettre de gérer au mieu votre budget, en réduisant les dépense inutiles et en vous donnant beaucoup d'astuce concernant les dépenses au quotidien.
C'est ici : http://costkiller.net/
01 février 2006
Le métier de directeur financier
Voici un second métier qui m'attire vraiment dans le monde de la banque et des finances, celui de directeur financier. La comptabilité est une de mes matières préférées cette année, et c'est par là qu'il faut passer.
Quelques précisions sur ce métier:
Vu par planet-tp:
Le Directeur financier joue un triple rôle : concevoir, mettre en œuvre et développer le système d'information et de gestion financière le plus performant pour l'entreprise ou l'administration.
La fonction financière implique une collaboration étroite avec la direction générale, car c'est au Directeur financier d'éclairer financièrement les choix, de définir la stratégie financière et de mettre en œuvre les instruments requis.
Concrètement, il s'agit pour le Directeur financier de proposer des plans de financement et d'en suivre la mise en place, d'optimiser la gestion de la trésorerie, c'est-à-dire procurer les fonds permettant d'assurer les opérations courantes tout en veillant à ce que l'argent soit utilisé au mieux, d'établir et maîtriser bilan, budget prévisionnel, comptabilité générale, comptabilité analytique qui sont les instruments d'information indispensables à l'entreprise.
Il doit également veiller aux principaux équilibres financiers, prévoir et préparer l'avenir en gérant les fonds nécessaires à la croissance de l'entreprise.
Ainsi il prend des décisions sur les investissements financiers, à court, moyen et long termes, qui serviront à réaliser les choix stratégiques et la politique générale de l'entreprise (opérations de Bourse et de change).
Ses qualités
C'est un homme de contact et de rigueur. Ses aptitudes à la négociation de haut niveau vont de pair avec des qualités de contact et une rigueur absolue.
Il doit être prudent, susciter la confiance et être capable de prendre des décisions rapides, tout en ayant le sens du risque. Cette profession exige aussi une formation de haut niveau et une bonne maîtrise de l'informatique.
Directeur financier : Que fait-il et où travaille-t-il ?
Le Directeur financier exerce ses fonctions :
- Dans des entreprises (PME ou de taille importante),
- Dans des administrations, sans en avoir le titre, en service déconcentré ou en administration centrale où il gère les budgets.
- Il peut aussi être responsable des services comptables et financiers. Il gère, à l'intérieur de l'entreprise, une équipe de spécialistes de haut niveau, analystes financiers, responsables de trésorerie, spécialistes du financement des exportations, spécialistes des crédits internationaux. Il joue le rôle d'interlocuteur privilégié auprès des responsables d'autres services (secteur commercial par exemple).
Directeur financier : Avec qui travaille-t-il ?
- A l'extérieur de l'entreprise, il est en contact avec les banquiers, les actionnaires, les filiales, la Bourse et tout organisme public ou privé susceptible de participer au financement des investissements.
- A l'extérieur de son administration, il est en contact avec les responsables budgétaires des autres administration (ministère du budget, en particulier).
Directeur financier : Etudes à suivre
- En entreprise, des formations spécialisées de haut niveau :
Un niveau de formation élevé est nécessaire avec de très solides bases en économie, en mathématiques et en anglais. De bonnes connaissances juridiques et comptables sont aussi indispensables.
Les écoles de commerce : HEC, ESSEC, ESCP, ESC Rouen, ESC Lille, ESC Marseille.
Les formations universitaires :
Magistère économie, magistère finances d'entreprise et gestion bancaires,
Le diplôme d'IUP,
De nombreux 3e cycles universitaires (DESS) offrent des formations spécialisées pour ce métier.
Sciences-Po. - Section économique et financière.
- Dans l'administration :
Une formation de départ (dans les IRA : Instituts régionaux d'administration) permet d'accéder au grade d'Attaché administratif, permettant de démarrer dans le métier, après avoir choisi son administration.
Le diplôme de l'ENA permet d'accéder plus rapidement aux fonctions de responsabilité en administration centrale ou en service déconcentré.
Des possibilités d'accès sont aussi offertes par les concours internes.
Directeur financier : Quelle carrière ?
En entreprise, il se dirige vers un poste de Directeur général.
La fonction de Directeur financier ne concerne que des cadres confirmés possédant en général 10 ans d'expérience dans différentes facettes de la finance, acquises en entreprise et/ou en cabinet d'audit. L'évolution de carrière consiste généralement à occuper des postes de Directeurs financiers au sein d'unités de plus en plus importantes. La direction financière est l'une des meilleures voies d'accès à la direction générale.
Dans l'administration, l'évolution de carrière consiste généralement à occuper des postes de Directeurs ou Chefs de service en administration centrale ou services déconcentrés.
Vu par le Journaldespalaces:
Fonction
Il supervise les services qui assurent l'ensemble des fonctions financière, comptable, trésorerie et administrative de l'entreprise, parfois l'informatique. L'emploi implique d'établir des données représentatives de la marche de l'entreprise (bilans, compte de résultats, tableaux de bord…), de formuler des propositions sur les stratégies à suivre.
Mission
- Etablit les propositions du plan à moyen terme de financement des investissements
- Définit les conditions de gestion administrative et met en place les tableaux de bord à partir des stratégies de l'entreprise et des informations comptables
- Assure les relations avec les banques et la négociation des lignes de découverts, des emprunts et des placements
- Supervise la comptabilité générale et analytique et veille aux échéances
- Assure le contrôle budgétaire, le contrôle de gestion, la trésorerie
- Négocie avec des partenaires extérieurs pour le compte de la direction (clients, fournisseurs, administrations, experts-comptables…)
Qualité
- Connaître la comptabilité anglo-saxonne
- Maîtriser l'anglais
- Connaître les logiciels de gestion
- Bon esprit de synthèse
- Organisé
- Prise de décision rapide
- Savoir encadrer une équipe avec des niveaux de qualification hétérogènes
Formation
Formation universitaire supérieure, au minimum une maîtrise de gestion - type MSG, MST, comptabilité finance, DESS, Ecole de Commerce + une expérience significative.