16 février 2006
Réussir son discours: Utilisation du schéma heuristique
La carte mentale, ou schéma heuristique est une méthode de communication et de transmission des informations entre personnes, sous forme graphique. Elle peut-être utilisée pour réaliser des discours devant un certain nombre de personnes, ou encore pour exposer un projet à un publique qui demande de la discipline. En appliquant cette méthode, cela vous permettra de mieu maitriser votre sujet et de ne pas "lire" simplement le sujet dont vous faites l'exposé oral.
Deux méthodes sont présentées ici: La carte mentale de Tony BUZAN et les concepts de Maps de l'américain Joseph NOVAK.
1. La carte mentale ou schéma heuristique.
"Le principe est de mettre le thème principal au centre de la feuille en le représentant par un mot ou un dessin puis, à partir de là, développer des branches comportant les idées forces se rapportant aux thèmes. L’intérêt de ces schémas est qu’ils permettent une grande liberté de construction et que les mots peuvent être remplacés par des images, dessins, photos.", souligne Stéphane Seuret.
T. Buzan possède d’ailleurs un site très commercial
http://www.mind-map.com/EN/index.html
Sa méthode semble très prisée dans les mondes de la psychologie et du management, comme le montre :le site de l’Association française pour le développement de la créativité
- un site très complet sur la question, qui se présente comme "le site expert de la carte heuristique" et qui propose aussi des liens vers des logiciels (libres, gratuits ou non). C’est aussi un site par moments commercial (formations, livres, etc.)...
2. Les concepts de Maps de Joseph NOVAK.
"Les Concept Maps et les cartes heuristiques sont des diagrammes qui nous servent de modèle ou d’abstraction de situations réelles : Les cartes heuristiques sont essentiellement des diagrammes hiérarchisés ou arborescents ; Les Concept Maps représentent l’organisation de données plus complexes liées en réseaux.
Dans les cartes heuristiques, on part d’un seul concept-clé placé au centre de la carte alors que dans les Concept Maps, plusieurs idées de la même importance peuvent se côtoyer.
La différence entre les deux méthodes n’est pas tant la disposition spatiale des informations mais dans la façon dont elles favorisent ou non les mécanismes naturels du cerveau." (www.petillant.com)
J. Novak présente d’ailleurs les concept maps sur le site (en anglais) du IHMC (Institue for Human and Machine Cognition) :
http://cmap.coginst.uwf.edu/info/
L’article traduit se lit à cette adresse:
http://sites.estvideo.net/gfritsch/doc/rezo-cfa-410.htm
Voici le lien vers une biographie de J. Novak:
http://www.ihmc.us/users/user.php ?UserID=jnovak
05 janvier 2006
TEST: Augmenter sa motivation au travail, est-ce possible ?
La question de la motivation des salariés me semble primordiale, pour une entreprise. Autant les performances de l'entreprise se mesurent grâce au chiffre d'affaire de cette dernière, autant les performances se mesurent grâce à la motivation des salariés. Le facteur humain est l'élément clef dans l'entreprise.
C'est pourquoi je vous propose de vous pencher sur 4 facteurs, suceptibles d'augmenter votre motivation au travail:
1. La présence de défits professionnels
2. La qualité des relations sociales
3. Le soutien organisationnel
4. L'équilibre vie privée/vie professionnelle
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1. La présence de défits professionnels Les possibilités d’épanouissement au travail, la mesure dans laquelle on peut apprendre quelque chose de nouveau et être créatif, la variation dans le travail et un travail en accord avec ses propres possibilités, contribuent à favoriser la motivation au travail.
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2. La qualité des relations sociales En ce qui concerne les relations sociales, il apparaît que la relation avec le chef direct est plus importante pour la motivation au travail que la relation avec les collègues. L’importance d’une bonne ambiance au sein du service ou du département se situe, dans ce cas-ci, entre les deux.
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3. Le soutien organisationnel Il apparaît que trois aspects du soutien organisationnel contribuent davantage
Les participants à notre enquête considèrent que ces aspects sont plus importants que la rémunération, la présence de matériel et de personnel suffisants et la sécurité de l’emploi.
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4. L'équilibre vie privée/vie professionnelle La qualité de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée n'influence que légèrement la motivation au travail. Le contrôle de son emploi du temps influence également, mais de façon moins prononcée que les autres facteurs, l'engagement au travail.
(source:http://www.references.be) |
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Grâce a un test, le site internet http://www.references.be vous propose de mesurer votre capacité à gérer votre emploi du temps, pour y accéder, cliquez ici.
En complément, voici quelques théories sur la motivation au travail, pour vous donner un bref aperçu ici.
Enfin, voici une bibliographie pour les personnes qui désirent en savoir davantage:
BANDURA (A.). - L'apprentissage social. Éditions Mardaga. 1976.
BRUNER (R.) - Le psychanalyste et l'entreprise. Éditions Syros. 1995.
CHIFFRE (J.-.D.) & TEBOUL (J.). - La motivation et ses nouveaux outils, des clés pour dynamiser une équipe. Éditions ESF. 2e édition. 1990.
DEMOURGUES (M.-C.). - Le travail humain. Éditions Hatier. 1980.
DIEL (P.). - Psychologie de la motivation. Petite bibliothèque Payot. 1970
FISCHER (G.-N.). - Psychologie des espaces de travail. Éditions Armand Colin - collection U - Série Psychologie. 1989.
FRANCES (R.) - Motivation et efficience au travail. Éditions Mardaga. 1979.
FREUD (S.) - Malaise dans la civilisation. Éditions Quadrige / PUF. 1995.
GUILLAUME (P.). - La formation des habitudes . Éditions PUF - collection sup. 1973.
GUILLEVIC (C.). - Psychologie du travail. Éditions Nathan - collection Fac. 1995.
JARDILLIER (P.). - La psychologie du travail Que sais-je?. 1992.
JARDILLIER (P.). - Le développement humain dans l'entreprise. Éditions PUF. 1986
LAGACHE (D.). - Psychanalyse. Que sais-je ?. Editions PUF. 1993.
LEPLAT (J.). - La psychologie ergonomique. Éditions PUF - collection Que sais-je ?. 1980.
LEWIN (K.). - Psychologie dynamique, les relations humaines. Éditions PUF. 1959.
MAILLET (L.). - Psychologie et organisation. Éditions Agence d'Arc.
MORIN (E.-M.) - Psychologies au travail. Éditions Gaëtan Morin. 1996.
MOSCOCOVI (S.). - Psychologie sociale. Éditions PUF. 1996.
MUCCHIELLI (R.) - L'étude des postes de travail. Éditions ESF. 1979.
MUCCHIELLI (R.) - Les motivations. Éditions PUF - collection Que sais-je ? (4e éd.). 1996.
NUTTIN (J.). - Théorie de la motivation humaine. Éditions PUF. 1980.
POITOU (J.-P.). - La dissonance cognitive. Éditions Armand Colin - collection U. 1974.
PORCHER (L.). - Le travail en miettes / Friedmann. Éditions Hatier. 1979.
REUCHLIN (M.). - Psychologie. Éditions PUF. 1996.
12 novembre 2005
Créer un blog, est-ce difficile ?
Une manière de dédramatiser l’ouverture d’un blog pour les internautes réticents.
Premier jour
Ouvrez votre weblog (encore appelé blog, cybercarnet, carnet ou joueb) en ligne. Sélectionnez un prestataire et une offre gratuite.
Rien qu’en France vous avez beaucoup de choix. En voici une sélection :Voir aussi les offres payantes, de l’ordre de 5 €/mois, hébergement compris :
Laissez-vous guider pour choisir l’habillage et pour paramétrer vos options. Cela devrait vous prendre 5 à 10 minutes.
Publiez votre premier billet.
Relisez-vous, respectez les règles de courtoisie, et, si vous reprenez des informations publiées sur un autre weblog, citez votre source avec un lien.En bas de chaque billet vous disposez d’une fonctionnalité qui permet à vos visiteurs de commenter vos écrits. Répondez si on vous écrit et assumez vos propos.
Deuxième jour
Publiez votre deuxième billet.
Commencez à sortir la tête de chez vous. Inscrivez votre weblog dans l’outil de popularité Technorati.
Profitez du déplacement pour découvrir la "galaxie" d’autres carnets (l’ensemble de weblogs pointant vers un carnet ; ici, par exemple, celle d’Adverbe) et à regarder comment fonctionne cet outil.Découvrez la puissance des agrégateurs de nouvelles. Ouvrez un compte (gratuit) chez RSS4you (francophone contrairement aux apparences) et inscrivez l’adresse des fils de nouvelles des sites qui vous intéressent.
Pour cela, allez sur les weblogs dont vous voulez suivre l’actualité et cherchez le "fil RSS" (souvent un XML blanc sur un rectangle orange).
Je sais, c’est encore ésotérique mais il vous suffit de cliquer-copier le lien dans votre agrégateur de nouvelles.Vous disposez maintenant d’un weblog, d’un outil de popularité et d’un agrégateur de nouvelles pour surveiller les titres de vos blogs favoris sans avoir à les visiter.
Troisième jour
Publiez votre troisième billet.
Lisez les nouveautés de vos carnets préférés dans votre agrégateur et surveillez votre "galaxie" dans Technorati en tapant l’adresse de votre blog. Vous pourrez découvrir les blogs pointant vers le vôtres.
Surveiller cette audience n’est pas un but en soi mais permet de savoir qui s’intéresse à vos écrits. Vous vous souvenez : on cite toujours ses sources. Bonne occasion de visiter le blog qui vous a cité et d’éventuellement entamer une conversation avec lui. Car la blogosphère, l’ensemble des weblogs, c’est cela : une somme de conversations.
Trouvez des blogueurs qui partagent vos centres d’intérêt en entrant des mots-clés dans cet outil en ligne.
Vous savez maintenant comment découvrir d’autres blogs et suivre ceux qui vous intéressent. Citez les autres et laissez leur des commentaires.
Et après ?
Continuez comme cela. Publiez souvent, échangez et créez des liens.
"Je lie qui me lit" lu je ne sais plus où (si quelqu’un sait où ?).Quand vous serez familier des blogs vous pourrez essayer de poster des photos depuis votre téléphone, inscrire votre weblog dans des annuaires ou passer à des outils de blog plus sophistiqués. Mais c’est une autre histoire.
(soucre:http://www.adverbe.com/2004/04/16/petit-manuel-du-weblog-facile-en-trois-jours/ )